OMRON Global

Premios mundiales de OMRON (TOGA)OMRON tiene como objetivo mejorar la sociedad mediante la solución de los problemas sociales a través de nuestro negocio, que se basa en los Principios Corporativos de OMRON. Las iniciativas de los TOGA tienen como objetivo compartir las historias de cómo se ponen en práctica los Principios Corporativos de OMRON dentro del grupo en todo el mundo para garantizar que todos los empleados los conozcan y comprendan, pues son la fuente de la fortaleza de OMRON, y para ampliar el círculo de empatía y repercusión.

TOGA nació de la pasión de un empleado

La inspiración de TOGA se halla en la visión de Irawan Santoso, presidente de OMRON Manufacturing of Indonesia (OMI), como medio para aplicar los Principios Corporativos de OMRON en nuestros centros de producción de Indonesia. La aspiración de Santoso respecto a los principios de OMRON fue más allá de las plantas de fabricación de OMRON: llegó a incluir a las fábricas cercanas y al gobierno indonesio en un programa diseñado para emplear a personas discapacitadas. En el acto celebrado en 2012 para conmemorar la fundación de OMRON, Santoso fue galardonado con el Premio al Desafío Especial. En la celebración se recalcó su excelente aplicación de los Principios Corporativos de OMRON.
En ese momento, el CEO de OMRON, Yoshihito Yamada, pensó: “Creo que hay muchas más historias de empleados que llevan a la práctica los Principios Corporativos de OMRON. Nos gustaría descubrir estas historias actuales y las que están por venir para reconocer, apoyar y difundir los esfuerzos de los empleados de OMRON”. Así nació TOGA. El círculo de empatía y repercusión de la práctica de los Principios Corporativos ya ha traspasado las fronteras de OMRON y se ha convertido en una fuerza motriz importante para el crecimiento de OMRON.

El círculo de empatía y repercusión se expande por el mundo

TOGA anima a los empleados a que se fijen sus propios objetivos para resolver los problemas sociales con el fin de fomentar una cultura de aspiración continua para poner en práctica los Principios Corporativos de OMRON. Compartimos y elogiamos públicamente los Principios Corporativos de OMRON que se practican en las labores diarias y en los lugares de trabajo. Con ello, ampliamos el círculo de empatía y repercusión en la aplicación de los Principios Corporativos de OMRON. El programa TOGA se lleva a cabo a lo largo de todo el año. Los equipos que superen las selecciones preliminares de nuestras organizaciones en todo el mundo están invitados a venir a Kioto para presentar sus iniciativas de aplicación de los Principios Corporativos de OMRON en el Encuentro Mundial de OMRON que se celebrará el 10 de mayo, Día del Fundador del grupo OMRON. Estos equipos llevan a sus lugares de trabajo las noticias de cómo fueron recibidas las iniciativas de otros equipos. Así transmiten sus experiencias a los compañeros de trabajo y amplían el círculo de empatía y repercusión en todo el planeta.

TOGA sigue evolucionando

Proceso

TOGA se ha diseñado partiendo del modelo SECI* de gestión del conocimiento, en el que el conocimiento tácito de un individuo se extrae para convertirlo en conocimiento compartido dentro de una organización. OMRON ha puesto en marcha un ciclo de establecimiento de objetivos inspiradores, adopción de medidas y revisión de los progresos realizados para transmitir información y fomentar la participación durante todo el año.

* Modelo SECI: mecanismo de gestión del conocimiento elaborado por Ikujiro Nonaka, profesor de la Universidad de Hitotsubashi, que se centra en actividades de creación de conocimiento. A través de un proceso de conversión de socialización, externalización, combinación e internalización, las organizaciones son capaces de acceder al conocimiento tácito de un individuo para luego hacerlo llegar a todo un grupo u organización. (Fuente: glosario de la Universidad Globis, Graduate School of Management MBA)
Evolución

El número de admisiones por empleado aumenta año tras año: nuestros aproximadamente 28 000 trabajadores se superaron a sí mismos en el año 2020, en el que el número de participantes alcanzó un total de 51 033 y el de admisiones llegó a las 6461 (computando por separado las admisiones múltiples por persona). TOGA ha echado raíces como un proceso creado para compartir y reconocer las iniciativas voluntarias de los empleados en la práctica de los Principios Corporativos de OMRON y está dirigido por empleados de las distintas regiones del mundo. En los últimos años se han incrementado las iniciativas destinadas a aplicar los Principios Corporativos de OMRON a través de la cooperación entre departamentos y con socios externos con el objetivo de seguir implantando innovaciones impulsadas por las necesidades sociales. Además, el círculo de empatía y repercusión, cuyo profundo deseo es luchar por resolver los problemas sociales, está sobrepasando las fronteras de la empresa. Aproximadamente 200 personas ajenas a la empresa —entre ellas, empresas asociadas, inversores, personal de los medios de comunicación y estudiantes— participaron en nuestro 8.º Encuentro Mundial TOGA (2019), que congregó a asistentes de todo el mundo en un formato online en directo debido a la pandemia de la COVID-19.