The OMRON Global Awards(TOGA)OMRON verfolgt das Ziel, die Gesellschaft zu verbessern, indem wir durch unsere Geschäftstätigkeit auf der Grundlage der Unternehmensgrundsätze von OMRON soziale Probleme lösen. Die TOGA-Initiativen zielen darauf ab, die Geschichten darüber zu teilen, wie die Unternehmensgrundsätze von OMRON in der gesamten Gruppe auf der ganzen Welt gelebt werden, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die Grundsätze, die die Quelle der Stärke von OMRON sind, kennen und verstehen, und um den Kreis der Empathie und Resonanz zu erweitern.The OMRON Global Awards(TOGA)OMRON verfolgt das Ziel, die Gesellschaft zu verbessern, indem wir durch unsere Geschäftstätigkeit auf der Grundlage der Unternehmensgrundsätze von OMRON soziale Probleme lösen. Die TOGA-Initiativen zielen darauf ab, die Geschichten darüber zu teilen, wie die Unternehmensgrundsätze von OMRON in der gesamten Gruppe auf der ganzen Welt gelebt werden, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die Grundsätze, die die Quelle der Stärke von OMRON sind, kennen und verstehen, und um den Kreis der Empathie und Resonanz zu erweitern.

TOGA beginnt als die Leidenschaft eines einzelnen Mitarbeiters

Die Inspiration für TOGA begann mit der Vision von Irawan Santoso, Präsident von OMRON Manufacturing of Indonesia (OMI), die Unternehmensgrundsätze von OMRON in unseren indonesischen Produktionszentren umzusetzen. Santosos Bestreben, die Unternehmensgrundsätze von OMRON umzusetzen, ging weit über die Produktionsstätten von OMRON hinaus und schloss auch nahe gelegene Fabriken und die indonesische Regierung in ein Programm zur Beschäftigung von Behinderten ein. Auf der Veranstaltung im Jahr 2012 zur Erinnerung an die Gründung von OMRON wurde Santoso mit dem Special Challenge Award ausgezeichnet und sein herausragendes Beispiel für die Umsetzung der Unternehmensgrundsätze von OMRON gewürdigt.
Damals sagte der OMRON-CEO Yoshihito Yamada: „Ich glaube, dass es noch viele weitere Geschichten von Mitarbeitern gibt, die die Unternehmensgrundsätze von OMRON in die Praxis umsetzen. Wir möchten diese aktuellen und zukünftigen Geschichten aufdecken, um die Bemühungen der OMRON-Mitarbeiter anzuerkennen, zu unterstützen und zu teilen.“ So entstand TOGA. Der Kreis der Empathie und Resonanz der Praxis der Unternehmensgrundsätze hat sich inzwischen auch außerhalb von OMRON ausgeweitet und ist zu einer wichtigen Triebkraft für das Wachstum von OMRON geworden.

Der Kreis der Empathie und Resonanz weitet sich auf der ganzen Welt aus

TOGA ermutigt seine Mitarbeiter, sich eigene Ziele für die Lösung sozialer Probleme zu setzen, um eine Kultur des ständigen Strebens nach der Umsetzung der Unternehmensgrundsätze von OMRON zu fördern. Wir teilen und loben öffentlich die Unternehmensgrundsätze von OMRON, die im Arbeitsalltag und an den Arbeitsplätzen gelebt werden, und erweitern so den Kreis der Empathie und Resonanz bei der Umsetzung der Unternehmensgrundsätze von OMRON. Das TOGA-Programm läuft das ganze Jahr über. Die Teams, die die Vorauswahlen unserer Organisationen auf der ganzen Welt bestehen, werden nach Kyoto eingeladen, um ihre Initiativen zur Umsetzung der Unternehmensgrundsätze von OMRON auf dem OMRON Global Meet am 10. Mai, dem Tag des Gründers der OMRON-Gruppe, vorzustellen. Diese Teams berichten von der Resonanz auf die Initiativen anderer Teams an ihren Arbeitsplätzen vor Ort, teilen ihre Erfahrungen mit ihren Kollegen und erweitern den Kreis der Empathie und Resonanz in der ganzen Welt.

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TOGA entwickelt sich ständig weiter

  • Vorgang

    TOGA wurde auf Grundlage des SECI*-Modells des Wissensmanagements entwickelt, bei dem das implizite Wissen eines Einzelnen extrahiert wird, um in der gesamten Organisation als gemeinsames Wissen genutzt zu werden. OMRON arbeitet mit einem Zyklus, in dem inspirierende Ziele gesetzt, Maßnahmen ergriffen und die Fortschritte überprüft werden, um Informationen auszutauschen und die Akzeptanz während des gesamten Jahres zu fördern.

    1. „Die Fahne aufstellen“ / 2.Engagement erklären / 3.Engagement in die Praxis umsetzen / 4.Überprüfen und teilen / 5.Inspirierens

    *SECI-Modell: Ein von Ikujiro Nonaka, Professor an der Hitotsubashi-Universität, entwickeltes Wissensmanagement-Verfahren, das den Schwerpunkt auf Aktivitäten zur Schaffung von Wissen legt. Durch einen Umwandlungsprozess von Sozialisierung, Externalisierung, Kombination und Internalisierung können Organisationen das stillschweigende Wissen eines Einzelnen nutzen, um gemeinsames Wissen in einer Gruppe oder Organisation zu schaffen. (Quelle: Globis University, Graduate School of Management MBA Glossary)

    Entwicklung der TOGA-Beitrags- und Teilnehmerzahlen
  • Fortschritt

    Die Zahl der Beiträge pro Mitarbeiter steigt von Jahr zu Jahr, im Geschäftsjahr 2020 übertreffen sich unsere rund 28.000 Mitarbeiter mit Teilnehmerlisten (Mehrfacheinträge pro Person wurden separat gezählt) von insgesamt 51.033 bei 6.461 Beiträgen. TOGA hat sich als Prozess etabliert, um freiwillige Mitarbeiterinitiativen zur Umsetzung der Unternehmensgrundsätze von OMRON auszutauschen und anzuerkennen, und wird von Mitarbeitern in jeder Region weltweit durchgeführt. In den letzten Jahren gab es immer mehr Initiativen, die darauf abzielen, die Unternehmensgrundsätze von OMRON durch abteilungsübergreifende Zusammenarbeit mit externen Partnern zu verwirklichen, um weitere Innovationen zu fördern, die sich an sozialen Bedürfnissen orientieren. Der Kreis der Empathie und der Resonanz mit dem leidenschaftlichen Wunsch, für die Lösung sozialer Probleme zu kämpfen, wird auch über das Unternehmen hinaus erweitert. Etwa 200 unternehmensfremde Personen - darunter Partnerunternehmen, Investoren, Medienvertreter und Studenten - haben an unserem 8. (2019) TOGA Global Meet teilgenommen, das aufgrund der COVID-19-Pandemie Teilnehmer aus der ganzen Welt in einem Live-Online-Format zusammenbrachte.

    TOGA Evolution 2012 Ereignisbasierte Bewegung Von der Zentrale gesteuerte Regeln und Kommunikationen 2015 Erweiterte Möglichkeiten für Externalisierung und Resonanz Mehr unternehmensgesteuerte, lokale Beteiligung am Arbeitsplatz 2017 Verknüpfung von Innovation, die durch soziale Bedürfnisse angetrieben wird, mit dem Arbeitsplatz Erweiterung des Resonanzkreises nach innen und außen OMRON 2021