基本方針
オムロン健康経営の逆ツリー
推進体制
アブセンティーイズム改善の取り組み
プレゼンティーイズム改善の取り組み
ワーク・エンゲージメント向上の取り組み
オムロン健康経営の広がり
社外からの評価

基本方針

健康経営宣言

オムロングループでは、企業理念の実践を通じて社会的課題の解決を目指しています。変化の激しい世の中において、新たに生まれる社会的課題を解決していくには、さらなるイノベーションの創出が不可欠です。そのためには、オムロングループで働く多様な人財が、活力に満ち溢れ、ポテンシャルを発揮することが重要です。
会社の発展にとっても欠かせない社員の健康の維持向上に向けて、「健康経営®宣言」を制定しました。

オムロン健康経営宣言私たちオムロンは、世に先駆けたチャレンジによる、新たなソーシャルニーズの創造を目指します。そのためには、オムロンで働く社員の健康が経営の基盤と考え、皆が豊かで充実した生活を送れる環境をオムロン一体となって作り上げていきます。そして、笑顔と活力にあふれる健康的な職場を創造し続けることで、イノベーションを起こし、様々な社会的課題の解決に取り組んでいきます。代表取締役社長　CEO

「健康経営®」は、ＮＰＯ法人健康経営研究会の登録商標です。

活動方針

オムロンの健康経営の活動方針には３つの軸があります。
１つめは「イノベーションを起こす人と組織をつくる」ということ。前向きなチャレンジを促進する環境を整えて、仕事にやりがいや楽しさを感じられるようにします。
２つめは「心身が健康で、社員が自分の人生を楽しんでいる状態をつくる」ということ。社員には健康に配慮した生活を心がけてもらい、仕事だけでなく趣味や地域活動なども積極的に楽しめるようにします。
３つめは「オムロンを卒業しても社会で活躍し続ける社員でいっぱいにする」ということ。健康を維持・向上できれば、将来にわたって活躍できるようになり、社会に貢献しながら充実した人生を送ることができます。

健康経営は人的資本経営へと進化

オムロンは将来にわたる健康リスクの軽減を目指し、社員の健康づくりを全社的に推進してきました。そして、オムロンの健康経営の取り組みは「⼈的創造性」※の向上を目指した人的資本経営へと進化を続けます。それは、従来の「健康づくり」から「一人ひとりが能力を発揮し続ける基盤づくり」へのトランスフォーメーションです。オムロンは、新たな社会的課題の解決に挑戦し価値創造にチャレンジする人財へ積極的に投資を行い、社員個々人がもつ多様で多才な個性や能力を思う存分発揮しつづける環境をつくります。

※人的創造性:売上から変動費を差し引いた付加価値額を人件費で割ったもの

オムロン健康経営の逆ツリー

健康経営の推進にあたっては、経営課題の解決につながる健康課題を特定し、それらを解消するための手段や具体的取り組みに落とし込むため、経営課題からの逆算構造で健康経営戦略マップ「オムロン健康経営の逆ツリー」を作成しています。健康経営戦略、ストーリーを明確に示すとともに、施策の効果を確認しながら、実効性の強化を図っています。

健康経営の実践を通じた経営課題の解決

オムロンでは、健康経営の実践を通じて「事業を通じて社会的課題を解決するという企業理念を自ら体現し、フルパフォーマンスを発揮し続けることができる多様な人財を育成・獲得する」ことによる人的創造性の向上を目指しています。

①アブセンティーイズム※1の改善×②プレゼンティーイズム※2の改善×③働きがい（ワーク・エンゲージメント）の向上の相乗効果による人的創造性の向上を図るため、これら３つを健康経営のKGI（重要目標達成指標）として設定し、人事・医療職・健康保険組合がそれぞれの強みを生かした取り組みを進めています。

※1:健康問題による仕事の欠勤
※2:健康の問題を抱えつつも出勤し仕事を行っている状態

推進体制

オムロングループでは、社員の健康への具体的な取り組みを年度目標や計画に基づいて進めています。そして、それらの内容や進捗状況の報告に基づき、取締役会が監視・監督を行っています。

オムロングループ（国内）の健康経営担当部門は、産業医・産業保健スタッフといった専門職、健康保険組合と連携し、組織横断で目標達成に向けた課題解決への対応を進めています。

健康経営の取り組みを加速させるため、産業医をはじめとした看護職、カウンセラー等産業保健スタッフの配置において、法令を超えた独自基準※1を設置し、社員一人ひとりに対応したきめ細やかな健康管理サービスを実施しています。

また、社員の健康情報を健康管理システム※2に統合し、各事業所に配備した医療職、衛生管理者、所属長がいつでも各役割に必要な情報を共有できるようにしています。

※1:300名以上の拠点に保健師1名配置を基準とするなど｡
※2:産業保健スタッフ等による従業員の定期健康診断､問診､ストレスチェック結果､労働時間･休職等の健康情報および就業上の措置に関する情報管理を行っているシステム｡

健康経営推進体制（国内）

アブセンティーイズム改善の取り組み

ハイリスク層の特定

オムロンでは、社員の心身共に健康な状態の維持を目的に、健康経営の最終的な成果（KGI）のひとつにアブセンティーイズムの改善を設定しています。健康な状態で働くことは、社員の生活の基盤であるだけでなく、企業にとっても生産性や業務の継続性に影響を与える重要な要素です。

そのため、オムロンでは、長期欠勤の主要因である、うつ・適応障害といった精神疾患、ならびにがん・糖尿病などの重篤化しやすい身体的疾患の早期発見と治療促進に重点的に取り組んでいます。具体的には、社員一人ひとりの健康データ、人事データ、労働環境データなどを多角的に分析し、リスクを把握して健康施策を設計しています。

アブセンティーイズム（メンタル）の取り組み

オムロンでは、うつ・適応障害といった長期休業に至る精神疾患の未然防止と再発防止に重点的に取り組んでおり、これらに関連する指標の改善をKPIとして設定しています。

2025年度のストレスチェック受検率は国内グループ全体で93.3%（対象者：10,174人、実施済：9,494人）でした。高い受検率によって得られたデータを集団分析結果に活用することで、職場リスクをより的確に把握し、改善活動を着実に進めています。健康リスクの高い職場においては、職場環境改善活動の100％実施を目標に掲げ、社員が安心して働き続けられる職場づくりに取り組んでいます。また、メンタルヘルス不調による再休業の防止に向けては、職場復帰判定を適切に実施するため、産業医の指導のもと、グループ共通のガイドラインを人事と医療職で再整備し、グループ各社で導入・運用を進めています。

アブセンティーイズム（フィジカル）の取り組み

オムロンでは、特に、糖尿病などの重篤化しやすい身体的疾患の早期発見と重症化予防に取り組むにあたり、レセプトデータおよび健康診断データの匿名加工データを活用し、「健康課題マップ」（※）を作成しています。このマップでは、正常な状態から重篤な状態までのステージ別に社員をセグメントし、その分布状況を可視化することで、ターゲット層の特定が可能となりました。そして、重症化群、患者予備群、治療放置群のセグメントに含まれる社員をターゲットとし、その割合の改善をKPIとして設定しています。

「健康課題マップ」

※「健康課題マップ」は株式会社JMDCの登録商標です。（https://www.jmdc.co.jp/insurance/）

オムロンは、重症化しやすい疾患の早期発見・早期治療のカギとなる、精密検査の受診率のさらなる向上を目指し、人事・健康保険組合・医療職の連携を強化し、マネジメントラインからの働きかけに取り組んでいます。医療職からだけでなく、所属長や人事部門からも受診勧奨を重ねたことで、取り組み初年度の2023年度は、前年度に比べ+22.4ポイントの大幅な上昇を達成し、受診率は82.1%になりました。2025年度は84.9％となり、引き続き高い受診率を維持しています。健康経営の理念と社員の心身の健康維持・増進に対する会社の意思を就業規則に明示したことや、所属長が一人一人と丁寧にコミュニケーションを取り、就業時間中に受診できるよう配慮するなど、会社として受診しやすい環境づくりを推進していることなどが受診率の向上・維持に寄与しています。

重症化予防の取り組み実績

KPI	2022年度	2023年度	2024年度	2025年度
精密検査受診率	59.7％	82.1％	80.2%	84.9%
特定保健指導参加率（初回面談実施者）	72.5％	75.4％	76.7%	79.3%
重症化予防プログラム参加率	―	11.6％	11.6％	15.0％

コラボヘルスの推進

オムロンは、健康保険組合との共同事業（コラボヘルス）を通じた病気の予防や健康づくりを積極的に進めています。定期健康診断にがん検診※を導入し、受診率の向上を図っています。また、健診情報等を社員自身が活用して効果的な予防・健康づくりを促進するヘルスケアプラットフォームを利用し、健康行動の改善につなげています。さらに、健康診断やレセプトデータや社員へのアンケート調査等の健康データの解析にも取り組んでいます。

※健康保険組合事業として行われる胃がんリスク検診､前立腺がん検診､大腸がん検診を､特定対象年齢に対して定期健康診断の際に同時に行う検診のこと｡

アブセンティーイズム改善の推移

オムロンは、健康経営の実践において社員のパフォーマンスの発揮度を重視していることから、アブセンティーイズムについては「出勤できることによるパフォーマンス発揮の伸びしろ」ととらえ、「健康問題による長期欠勤・休業がなかった社員の割合」をアブセンティーイズム改善のモニタリング項目の一つに設定しています。長年の取り組みにより、健康問題による1ヶ月以上の欠勤・休業がなかった社員の割合は98％を超えています。

オムロンはすべての社員が職場でパフォーマンスを発揮できるよう、健康経営の施策を推進するとともに、治療が必要な社員が安心して療養できる環境・風土も大切にしています。今後も、欠勤・休業の主要因となる、うつ・適応障害や、心筋梗塞・脳血管障害といった重症化しやすい疾患、がんの未然防止に重点を置き、施策を実行していきます。

プレゼンティーイズム改善の取り組み

健康経営の「逆ツリー」で進める、社員の力を引き出す取り組み

オムロンでは、健康経営の最終的な成果（KGI）として、社員一人ひとりが心身のコンディションを整え、自らの能力を最大限に発揮できる状態を目指し、プレゼンティーイズム（健康上の不調により本来の力を発揮できていない状態）の改善を設定しています。「オムロン健康経営の逆ツリー」に基づき、「ストレス状態の改善」、「生活習慣の改善」、「症状の改善」の3つの側面から、セルフケアの促進やヘルスリテラシーの向上を軸とした施策を展開しています。これらの取り組みにより、プレゼンティーイズムを改善し、社員の創造性や生産性を高めることで、ケイパビリティの向上につなげていきます。

プレゼンティーイズム改善に向けた具体的施策

＜ストレス状態の改善＞
１．高ストレス者へのフォロー

ストレスチェックの結果、「高ストレス状態」であると判定された社員については、医療職が面談を実施しています。面談では、自覚症状に着目し、高ストレス状態の改善につながる対処方法の助言を行っています。面談後のフォローアップでは、仕事のパフォーマンスを示す指標であるプレゼンティーイズムSPQ（東大1項目版）の平均値が大きく改善していることが確認されています。

２．メンタルヘルス教育（セルフケア・ラインケア）

社員一人ひとりがストレスに気づき、適切に対処できるよう、セルフケア研修を実施するとともに、管理監督者を対象としたラインケア研修を実施しています。2025年度は、グループ（国内）全体でセルフケア研修95.9％（対象者9,794人、受講者9,396人）、ラインケア研修94.7％（対象者1,295人、受講者1,227人）となり、いずれも高い受講率を維持しました。メンタルヘルス不調の予防とセルフケアの定着を通じて、社員一人ひとりが健康でいきいきと能力を発揮できる職場づくりを推進しています。

＜生活習慣の改善（Boost 5）＞

オムロンでは、自律的な健康づくりの基本となる生活習慣の改善指標として「Boost 5」を設定し、推進しています。10年来の取り組みにより、会社からの働きかけによる社員の健康行動が定着しつつあることから、2025年度からは、社員が自律的に健康行動を継続するための施策に重点を置きました。健康行動を始める段階から継続・習慣化するまでの変化を「Boost 5挑戦度」で把握し、習慣化を促す施策を開始しました。

Boost5 挑戦度
健康づくりを応援する5つの指標

2025年度のBoost 5挑戦度を確認すると、禁煙、ストレス対処、食生活においては、維持期・実行期のステージに進んでいることがわかりました。一方で、運動習慣と睡眠習慣は改善の余地があり、運動習慣と適切な睡眠習慣の定着支援を中心に、施策を強化しました。

2025年度　Boost5 挑戦度

１．運動習慣の定着に向けて～ウォーキングイベント

運動不足は生活習慣病のリスクを高めるだけでなく、心身のコンディションやパフォーマンスにも影響します。オムロンは、社員が歩数を記録・グラフ化できる健康アプリ「Pep Up※」を活用したウォーキングイベント「オムウォーク」を毎年開催しています。2025年度は2,200名が参加し、楽しみながら継続的に体を動かすことで、運動習慣の定着を後押ししています。

※Pep Upは株式会社JMDCが健康保険組合向けに提供しているPHRサービスです。（https://pepup.life/）

２．睡眠の質の改善に向けて～動画セミナー

睡眠不足や睡眠の質の低下は、日中の集中力やパフォーマンスだけでなく、メンタルヘルスにも影響を及ぼします。そこで、無関心層の社員をターゲットに、睡眠に関する代表的な悩みをタイプ別に整理し、それぞれに適した対処法を紹介する動画セミナーを配信しています。内容は看護職が監修し、日常生活に取り入れやすい工夫を中心に構成しています。動画視聴後のアンケートでは、無関心層であった社員が睡眠習慣の改善に取り組み始めるなど、行動変容につながっていることが確認されています。

眠りのタイプに合わせた睡眠動画セミナー

３．食生活のさらなる改善に向けて～野菜摂取量測定イベント・食生活改善動画セミナー

食生活の乱れは、生活習慣病のリスクを高めるだけでなく、日中の集中力やパフォーマンスの低下にもつながります。定期健康診断に合わせて、野菜摂取量の測定会を開催し、食習慣を振り返る「気づき」の機会を提供しています。2025年度は1,415名が参加し、累計参加者数は6,946名となりました。

また、食事のタイミングや栄養バランスなど、ベストコンディションを維持するためのポイントを学べる動画セミナーも配信しています。看護職が監修した実践的な内容に加え、健康アプリ「Pep Up」を活用した栄養管理方法も紹介しています。これら取り組みへの参加者アンケートからは、食生活に対して無関心であった社員が、動画視聴を機に食生活の改善を始めるなど、その効果を確認できています。

４．全社禁煙化の取り組み継続

喫煙は生活習慣病をはじめとするさまざまな健康リスクを高めることから、2020年4月に、就業規則による就業時間内（昼休みを含む）禁煙を制度化しました。健康保険組合と連携し、禁煙外来費用の補助や、禁煙アプリの利用料補助を継続しています。

＜自覚症状の改善＞
Myセレクトチャレンジ

自身の健康課題や自覚症状に応じて取り組みたい健康行動を選び、3か月間チャレンジするイベント「Myセレクトチャレンジ」を実施しています。参加者アンケートから、健康行動を継続しチャレンジを達成できた人ほど、自覚症状の改善を実感していることがわかり、健康行動を継続することの有効性を確認しました。

＜女性の健康課題への対応＞

女性の健康に関する社内調査の結果から、年代によって抱える健康課題が異なることがわかりました。そこで、若年層向けにはPMS（月経前症候群）や月経困難症をテーマとしたEラーニング、中高年層向けには男女の更年期をテーマとしたオンデマンドセミナーをそれぞれ実施しています。受講後のアンケートでは76％が「セミナーで得た知識を実践に移そうと思う」と回答し、行動変容への意欲向上につながっています。

また、女性特有の健康課題に対する男女双方の理解促進を目的として、健康保険組合が提供する「女性の健康Eラーニング」の受講も併せて促進しています。

さらに、乳がん検診の職域実施を拡大するなど、女性特有の健康課題への支援を継続的に推進しています。

効果検証と次年度施策への反映

「オムロン健康経営の逆ツリー」に基づく各施策について効果検証の結果、生活習慣改善（Boost 5）の取り組みでは、健康行動を継続している社員ほどプレゼンティーイズム改善への影響が高いことが確認されました。また、自覚症状の分析からは、「情緒の不安定（メンタルヘルス）」や「不眠傾向（睡眠）」が、仕事のパフォーマンスに特に大きな影響を及ぼしていることがわかりました。

これらの検証結果を踏まえ、効果が確認された取り組みを継続するとともに、課題が明らかとなった分野については、施策の見直しを図っていきます。

ワーク・エンゲージメント向上の取り組み

オムロンでは、「働きがい」（ワーク・エンゲージメント）を、プレゼンティーイズムの向上に影響を与える要因の一つとして、その向上をKGIのひとつに設定しています。国内社員を対象としたサーベイ結果にもとづき、業務の量的・質的、および身体的な負担感や、職場の騒音、照明、温度、換気などの環境によってもたらされるストレスなどがワーク・エンゲージメントに及ぼす影響を分析し、全社・各組織の課題を多面的に検証しています。また、疲労感や身体愁訴（目の疲れや頭痛、肩こりなど）がワーク・エンゲージメントやプレゼンティーイズムに及ぼす影響度合いについての調査も開始しており、これらの結果は、セルフケアの実施やセルフリテラシ―の向上に向けた施策の立案に活用していきます。

今後は、安全衛生の観点も踏まえて健康経営の取り組みによるワーク・エンゲージメントの向上に繋がる課題解決のアクションを実行し、人的創造性の向上を目指します。

オムロン（株）の指標実績一覧

オムロン健康経営の広がり

オムロングループ（海外）の取り組み

オムロングループは海外拠点においても、オムロン健康経営の基本方針を展開し、パフォーマンス発揮のカギとなる運動、メンタルヘルス、食事、禁煙、睡眠について取り組んでいます。

例えば、インドネシアの生産拠点では、健康診断結果や医療休職データを分析し、産業医が社員の健康改善計画を策定しています。精密検査や治療が必要な従業員を特定し、健康相談や改善プログラムを提供するほか、インフルエンザワクチン接種やビタミン剤の配布による感染症予防も推進しています。また、子宮頸がん検診の実施やスポーツイベント、エルゴノミクス運動を通じて、社員の健康維持・増進を総合的に支援しています。

韓国では、外部カウンセリングの利用も充実させ、メンタルヘルス対策に注力しています。同様に、中国、欧州、米州においても、社員の健康課題に即して取り組みを進めています。グローバル共通では社員のメンタルヘルスを重視し、メンタルヘルスに関するラーニングコンテンツ提供や、カウンセリング窓口の設置など独自の取り組みを進めています。

例）インドネシアの生産拠点での女性の健康を支える取り組みと、スポーツイベントの様子

取引先への取り組み支援

オムロンは、構内業務委託先である協力企業との連絡会を定期的に開催し、健康経営の取り組みについての情報提供や意見交換等を行っています。

また、健康イベント等には取引先の従業員からも参加を募るなど、取引先の健康経営の取り組みを支援しています。

健康経営アライアンスを通じた健康社会の実現

オムロンは、長期ビジョンの中で取り組む社会的課題に「健康寿命の延伸」を掲げており、日本の産業界が直面する「社員の健康増進」、「健康保険組合の財政の健全化」、「医療費抑制への貢献」の課題解決を目指しています。「社員の健康をつうじた日本企業の活性化と健保の持続可能性の実現」をミッションに、2023年に「健康経営アライアンス」を設立し、代表幹事企業として、幹事企業、会員企業・団体とともに健康経営の促進・底上げに取り組んでいます。

オムロンは、ヘルスケアデータを活用した社員の健康の維持増進、重症化予防に取り組み、その成果を健康経営アライアンスの会員企業・団体と共有することで、健康社会の実現に貢献していきます。

※健康経営アライアンスについての詳細は下記リンクよりご参照ください
https://kenkokeiei-alliance.com/

社外からの評価

健康経営優良法人（ホワイト500）に10年連続で認定

オムロン（株）をはじめとするグループ４社は、経済産業省が健康経営に取り組む法人を顕彰する制度において「健康経営優良法人2026」に認定されています。なかでも優良な大規模法人の上位500社が選ばれる「ホワイト500」に、オムロン（株）およびオムロンヘルスケア（株）は10年連続、そしてオムロンエキスパートリンク（株）（現オムロンプロフェッショナルネクサス（株））は5回目の認定を受けています。

「スポーツエールカンパニー」認定

オムロンヘルスケア（株）、オムロンエキスパートリンク（株）（現オムロンプロフェッショナルネクサス（株））は、従業員の健康増進のためにスポーツの実施に向けた積極的な取り組みを行っている企業として、スポーツ庁より「スポーツエールカンパニー2026」に認定されています。なかでもオムロンヘルスケア（株）は今回の受賞で認定8年目となり、認定回数が7回以上の企業として「Silver（シルバー）」に認定されています。

スポーツの実施に向けた主な取り組み

健康アプリを活用した歩行促進やウォーキングイベントの開催、オムロンが協賛している「京都マラソン」への参加を通じたスポーツ活動の奨励、そして長時間の座りっぱなしを改善し活動量を高めるためのオフィス環境の整備など、国内グループ全社で運動機会の増進による運動習慣の定着を図っており、これらの取り組みが評価されました。