次の成長ステージに向けてビジネスのトランスフォーメーションを進める中、オムロンの経営チームやリーダーに求められるスキルや特性は何でしょうか。

SF2030の実現に向けては、策定した戦略を確実に「やり切る」実行力が不可欠です。そのために求められるのは、「デジタルトランスフォメーション（DX）への深い知見」、「社会や業界の動向を敏感に捉える力」、「リスクを見極めて果敢に挑戦できる胆力」です。これらの資質を持つ人財を社内外から見極めることが求められます。

現在のオムロンの経営チームは、そうした要件を備えた最適な布陣となっていますが、事業環境や戦略の変化に応じて、求められるリーダー像も進化していきます。人事諮問委員会としては、今後も当社の状況と取り巻く経営環境を見極め、成長戦略の実現に向け最適な経営チームの構築に取り組んでまいります。

オムロンが変革を進める中で、取締役会にはどのような要件が求められるでしょうか。

今日のダイナミックに変化する経営環境下では、取締役会においても既存の枠組みにとらわれない、多様な視点や価値観が不可欠です。特に、グローバルな視野と戦略的思考をもって企業をドライブできる人財の登用は、変革の推進力になると考えます。社外からの人財についても、オムロンが目指す方向性に共感し、現状の課題を的確に捉え、可視化できる人財が求められます。プロフェッショナルとしての専門性はもちろん、世代やバックグランドの多様性、グローバルな視点を持つ人財によるベストミックスが、取締役会の監督機能の高度化に直結します。

こうした人財構成を考える際、固定的な「型」にとらわれるのではなく、時代や戦略の要請に応じて柔軟に新たな視点を取り入れることが重要です。同時に、オムロンの企業理念をゆるぎない軸として持ち続けることが多様な人財をひとつに束ねる力になります。現在の取締役会は、こうした要件を満たす最適な構成となっていますが、今後も変化を前向きに受け止め、柔軟に進化し続けることで、オムロンの持続的な成長を支えていきます。

取締役会実効性評価に関する人事諮問委員長のコメントにおいて、取締役会の構成や候補者プールについて触れられていますが、具体的にどのような議論が行われたのでしょうか？

委員会ではまず、オムロンが製造業であることを踏まえ、製造業特有のリスクを深く理解している人財の重要性があらためて強調されました。これに加えて、グローバルな視点を持ち、今後の社会や市場の変化を先取りして経営に反映できる人財の必要性についても共通認識が形成されました。

さらに、ダイバーシティの観点からも活発な議論が交わされました。日本人でグローバルな経験を持つ人財は多く存在しますが、外国人がもたらす視点は本質的に異なるものであり、組織に新たな気づきや判断軸をもたらす可能性があります。こうした議論を通じて、単なる属性の多様性だけでなく「どのような視点を持つ人財がオムロンの事業の方向性に対して価値を発揮できるのか」を常に考慮することの重要性が再確認されました。その結果、委員会としては、広範かつ戦略的な候補者プールを形成し、将来を見据えた取締役会の構成を柔軟に検討していく必要があるとの認識で一致しています。

女性活躍推進の観点から、オムロンにおける女性の役員登用を促進するには、どのような具体的な施策が必要だと思われますか？

オムロンは製造業の中では比較的女性役員の登用は進んでいますが、さらなる進展には早期からの具体的なアクションが不可欠です。特に、昇進や採用プロセスの透明性と公平性を高めることは、すべての社員にとって重要です。女性だけでなく、外国人を含む多様な人財の能力を最大限に引き出す仕組みが整わなければ、真のダイバーシティは実現できません。

特に女性に対しては、過去にチャレンジングな機会が限られていたことを考慮し、今後は意識的にチャレンジングなポジションを提供することが必要です。また同時に女性本人も「なぜ私が？」と消極的になるのではなく、前向きに機会を捉える意欲を持つことが求められます。会社としては、期待を込めてチャンスを提供しているので、それを活かす姿勢が重要です。

グローバルにビジネスを展開する当社にとって、ダイバーシティは成長のために欠かせません。様々な視点を経営に反映させることが求められています。一人ひとりが個性を発揮し、得意なことや他の人には気づかないことを発信できる場を提供することが、ダイバーシティの真の価値を引き出す鍵となります。

小林取締役は、経済産業省の「稼ぐ力」の強化に向けたコーポレートガバナンス研究会の委員でもありました。
オムロンのコーポレートガバナンスが進化すべきポイントについてお聞かせください。

企業の持続的成長と企業価値の向上の実現には、投資家とのオープンな会話が重要です。投資家が何を重視し、何を期待しているのかを正しく理解し、それを経営に反映させる姿勢が求められます。同時に、私たちからの情報発信も欠かせません。相互理解を深めることで、より強固な信頼関係を築くことができます。投資家の期待が当社の哲学に沿った中長期的な成長に寄与するものであれば、積極的に取り入れる姿勢が必要です。今後はさらにこのプロセスを強化していくことが求められます。

投資家は、広範な知見や多くの比較対象を持っており、私たちにとって重要なヒントを提供してくれます。これらのヒントをオープンに受け入れる柔軟性を持ち、それに基づいて将来の成長ストーリーを描き、実行することが求められます。また、実行に向けたチャレンジについては、投資家との議論を通じて明らかにしていくことが重要です。オムロンに共感する投資家と関係を築き、彼らの期待や改善点を聞き入れることが、今後の進化に向けて不可欠です。その上で、取締役会のアジェンダを常に見直し、経営の重点課題に即した議論がなされているかをチェックする必要があります。加えて言うならばそうした課題への対応が着実に実践されていることを確認していく責任があります。

こうした改善を重ねることで、オムロンのコーポレートガバナンスはさらなる進化を遂げ、持続可能な企業価値の創出へとつながっていくと考えています。今後も、オムロンが持続的な企業価値の向上を実現できるよう、株主・投資家の皆様のご期待に応えるべく責務を果たしてまいります。