データで人・仕事・暮らしを支える

工場現場から在宅医療まで、オムロンは現場で生まれる高品質なデータを活用し、働く人を支え、産業を強化し、世界中の暮らしを豊かにする実践的なソリューションを目指している。

第一次産業革命から250年以上にわたり、製造業は地域、産業、職種の間に存在するさまざまな格差に影響され続けてきた。インダストリー4.0は一定の進展をもたらしたものの、高額な導入コスト、不透明な投資対効果、既存設備の制約などにより、多くのメーカーはいまだデジタルトランスフォーメーション（DX）を十分に拡大できていない。その結果、生産性や技能は現場や人材によって偏在し、産業全体の競争力向上やイノベーションの加速を妨げている。

90年以上にわたり社会価値を創造してきたグローバルテクノロジー企業であるオムロン株式会社は、次世代のものづくりはパートナーとの共創によって実現されると考えている。その基盤となるのは、工場の現場で生まれる高品質なデータである。同社は、個別の自動化から、より高度に連携したデータ駆動型エコシステムへの転換を目指している。

1494 02 オランダにあるオムロンの工場

固定観念から脱却する変革

京都の本社オフィスから街を見渡しながら、代表取締役社長 CEO の辻永順太氏は、価値創造とは企業の枠を超えて社会全体へ広がるものだと語る。

「オムロンは、ファクトリーオートメーションを支える制御機器や、血圧計などのヘルスケア機器で広く知られています。売上の約45％を占めるファクトリーオートメーション事業において、中国市場は重要な成長ドライバーでした」と同氏は述べる。

中国市場の成長鈍化を受け、オムロンは外部環境の変化に強い企業体質への転換を進めている。その背景には、日本が直面する人口減少、労働力不足、サプライチェーンの不確実性といった課題もある。

「オムロン自身を変革するだけでなく、日本のものづくりを支えてきたバリューチェーン全体を強化する能力を高める必要があります」と辻永氏は語る。

製造業に民主化をもたらす決意

辻永氏が「GEMBA DX企業への変革」と呼ぶオムロンの戦略は、価値が生まれる場所、すなわち「現場（Gemba）」から始まる。
「オムロンにとっての現場とは、例えば制御機器が導入されている工場の現場です」と同氏は説明する。

「工場は、PLC（プログラマブルロジックコントローラ）、センサー、画像処理カメラ、ロボットなど、さまざまな技術が組み合わさって成り立つ複雑な環境です。また、多様な技能を持つ人々が生産活動を支えています。工場を円滑に運営するためには、「機械同士」「人と機械」「人と人」の3つのコミュニケーションが欠かせません。生産性と効率を高めるには、それらを支えるデータを適切に活用することが重要です。」

製造現場では、慢性的な人手不足と技能継承が大きな課題となっている。オムロンは、センサーやPLCから得られるデータと現場の知見を組み合わせ、AIによる分析を活用している。
その目的は、業務の効率化、意思決定の高度化、反復作業の自動化を実現し、経験や熟練度への依存を減らしながら技能を共有することにある。このアプローチにより、人の知識を重要な資産として残しながら、持続可能で利用しやすい製造環境を構築している。