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女性活躍取り組みの全体像

ロールモデルとなる多様な女性たちが、
存分にその個性を発揮することで新しい価値が生まれます。

目指すゴール

多様なロールモデルが各部門の各層に複数名誕生し各々が思う存分個性を発揮することで、新しい価値を創造している状態をつくります。

女性活躍取組み全体像

女性 経営基幹職

  • 斜めメンター制度
  • 積極的キャリア採用
  • ネットワーキング

女性 係長相当職 一般職

  • マネジメント力育成強化プログラムの実施
  • 候補者の更新サイクル実施・定着
  • ByNameでの育成計画の実行
  • 斜めメンター制度
  • 男女共の社内研修や講演会対話の実施
  • 女性若手キャリア研修プログラムの構築
  • 採用(母集団)の増強

経営基幹職

  • 多様な人財の能力を引き出すマネジメントトレーニング
  • マネージャ向け部下育成研修や講演会の実施
  • 360度フィードバック調査の実施
  • ByNameでの育成計画策定と育成実行
    (管理職の人事評価指標にも反映)

全社員

  • エンゲージメントサーベイの実施と組織改善
  • 個別の相談窓口設定(キャリア支援等)
  • 全社員向け啓発情報の発信
  • 全社員向け社内講演会の実施
    (育児復職後キャリアセミナー男性育児休業取得促進セミナー等)

制度・しくみづくり

働き方改革/就労環境整備と連動した個別課題起点の制度・運用の検討

経営基幹職

  • 多様な人財の能力を引き出すマネジメントトレーニング
  • マネージャ向け部下育成研修や講演会の実施
  • 360度フィードバック調査の実施
  • ByNameでの育成計画策定と育成実行
    (管理職の人事評価指標にも反映)

全社員

  • エンゲージメントサーベイの実施と組織改善
  • 個別の相談窓口設定(キャリア支援等)
  • 全社員向け啓発情報の発信
  • 全社員向け社内講演会の実施
    (育児復職後キャリアセミナー男性育児休業取得促進セミナー等)

女性 経営基幹職

  • 斜めメンター制度
  • 積極的キャリア採用
  • ネットワーキング

女性 係長相当職 一般職

  • マネジメント力育成強化プログラムの実施
  • 候補者の更新サイクル実施・定着
  • ByNameでの育成計画の実行
  • 斜めメンター制度
  • 男女共の社内研修や講演会対話の実施
  • 女性若手キャリア研修プログラムの構築
  • 採用(母集団)の増強

制度・しくみづくり

  • 働き方改革/就労環境整備と連動した個別課題起点の制度・運用の検討

国内の女性活躍推進これまでのあゆみ

女性経営基幹職2012年22人(1.5%)→2023年217人(11.9%)へ増加​
※女性管理職比率:管理職における女性比率

グラフ

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