■若手リーダーの育成

事業成長を現場組織で牽引しているマネージャー層を対象に、中長期的にオムロングループのコアポジションを担うことが期待される人財への成長を加速する選抜型プログラムを実施しています。これまでのプログラムで育成に注力してきた「ビジョン・ミッションを描き伝える力」に加えて、2024年度のプログラムでは、リーダーに求められるスキルとして次の点を進化させました。

プログラムでは、オムロンのこれまでの大きな決断を題材にしたケーススタディーや経営者との対話、社員エンゲージメントサーベイ「VOICE」の自組織の結果を用いたエンゲージメント向上策を企画・実行するリアルな経験学習を通じて、スキルの実践を促しています。

今後も、事業環境が大きく変化する中においても事業成長に向けて組織を率いることができる若手リーダー人財の育成を進めていきます。

■女性リーダーの育成

企業価値向上には、経営を含むあらゆる意思決定に、女性を含む多様な視点や意見を取り入れることが不可欠という考えのもと、これまで女性マネージャーやマネージャー候補者の育成を進めてきました。その結果、2024年度末時点でのオムロングループにおけるグローバル女性マネージャー比率は20.5%となりました。今後は、より経営層に近いポジションにおける女性の活躍が課題と捉えています。この課題を踏まえ、事業の重要な意思決定を行うグローバルコアポジションを担う女性リーダーの育成に向けて、グローバルの女性マネージャーを対象とした選抜型プログラムを実施しています。

プログラムでは、以下3点を主な狙いとして、女性経営者との対話やキャリアアップに対する意識改革を促すカリキュラムを導入しています。

2024年度は、「女性リーダーの活躍を支援するためにオムロンは何をすべきか」をテーマに、プログラム参加者と経営層で対話を実施しました。地域横断での議論を通じて共通課題を抽出し、参加者間での連携強化や、女性特有の課題に対する経営層の理解促進につながりました。これまでのプログラムを経て、経営幹部ポジションを目指す女性リーダーの増加や、事業・国を越えた女性リーダーのネットワーク形成という成果も現れています。また、本プログラムを通じて自身のキャリアを考える機会を得たことで、今後のキャリアアップに向けて視野を広げるために、新たな役割を希望し自ら挑戦するなどの例も出始めています。オムロングループにおける女性リーダー育成の重要な柱として、本プログラムは今後も継続・進化させていきます。

■全社員のDXスキルの底上げ

全社員が一定のレベルでデータやデジタル技術を活用できるよう、DXスキルの習得・強化に向けた「DX研修」を2023年度から各エリアで段階的に開始しており、業務改革などで研修の成果が現れ始めています。

【日本におけるDX人財の現状とこれから】

日本でのDX研修開始に際し、現状把握のために、社員のDXスキルを可視化するためのアセスメントを実施しました。国内社員の92%がアセスメントを受講した結果、個々人の強み・弱みが明確になり、組織全体の課題も確認できました。例えば、DXスキルをランク付けし、事業ごとに可視化したところ、デジタル部門（日常業務でデジタルを積極的に活用している部門）以外では、DXスキルが低い傾向にあることがわかりました。そこで、DX研修を通じて全社員のスキルを一定のレベルに引き上げることに加えて、事業のDXをリードできる人財を「DX専門人財」と定義し、専門的なスキルの強化にも取り組んでいきます。また、研修だけではなく、得たスキルを活用・実践する場を設定することで、成功体験を獲得し、DXを実践できる人財として育成していきます。今後は国内社員の約20%をDX専門人財とすることを目標に、育成を進めます。

■生成AI活用推進プロジェクト「AIZAQ（アイザック）」によるDX人財の育成

生成AIの効果的な活用を企業成長の一つの鍵ととらえ、2023年に全社横断型の生成AI活用推進プロジェクト「AIZAQ」を立ち上げました。本プロジェクトでは、生産性改善に向け、業務における生成AIの活用検証を通じたDX人財の開発を進めています。社員は自発的にプロジェクトに参加し、デジタル活用能力に加え、業務上の課題を自主的に解決する能力を習得します。2023年度より約1年半にわたりプロジェクトを推進し、国内社員の約10％に相当する延べ1,000名が参画、80近い業務改善テーマが検証されました。プロジェクトを通じたDX人財の育成と生成AIの利活用により、業務効率化による時間短縮といった定量的な成果に加え、心理的負担の軽減や属人化の解消といった質的な改善も進み、AIZAQを通じた業務プロセスの変革が顧客価値の創出に結びついています。さらに、組織を超えたコミュニケーションの促進や、プロジェクト参加者の成功体験を通じた主体性の醸成により、カルチャー変革の推進にも寄与しています。

2025年度以降は、より一層の顧客価値向上に向けて、現場起点での業務プロセス変革から、経営起点での経営課題解決を通じたオムロンの変革へと、DXの対象を広げます。新たな取り組みでは、経営課題の解決を重視し、各ビジネスカンパニー長や本社部門長のコミットにより、定めた予算と期間で課題解決を推進していきます。経営と現場の両輪でDXを進めることで、オムロン全社でのDX人財の育成・活用・能力強化を実現します。

■2024年度の「VOICE」結果から見えたオムロンの強みと課題

【強み】
「企業理念への共感」については、2024年度の調査においてもオムロンの最大の強みであることが示されました。これまでの企業理念実践を支える様々な活動の成果であると認識しています。また、構造改革下においても、「職場の仲間や上司・顧客といった身近な人とのつながり」が、多くの社員の行動意欲につながっており、オムロンの強みであることが確認できました。

【課題】
2024年度に実施したVOICEのエンゲージメントスコア（※1）は63ポイントと、2022年の76ポイントから低下しました。エンゲージメントに影響を与えている要素については、「顧客起点の行動を阻害する要因が組織内にある」ことが、全社で共通する課題と確認できました。阻害要因については各組織で異なるため、それぞれが個別課題に対処できるよう、組織単位で課題を特定できる仕組みにアップデートしました。組織ごとの課題には、「組織を超えた連携の不足」や「顧客へのアクションに向けた時間を確保できていないこと」などが挙げられ、全社におけるマネジメント変革の取り組みと並行して、全ての組織で組織長のリードのもと、課題解決と、エンゲージメントを向上するための取り組みを進めています。

（※1） エンゲージメントサーベイ（VOICE）は2024年度実施分から調査内容と指標を変更し、変更後のスコアは66ポイントでした。本文に掲載する63ポイントは、経年比較のために過去の算出方法を用いて換算したスコアです

■現場起点での組織課題解決

オムロンには様々な事業があり、組織によって抱える課題もそれぞれ異なります。エンゲージメント向上に向けて、各組織が現場起点で改善活動を進めています。各組織での改善活動は全社共通のプラットフォームに登録され、各組織で議論された内容や活動を全社で可視化できるようにしています。2025年9月時点では、グローバル全体で約1,000件の改善活動が登録されています。例えば、新規事業創出チームでは、顧客起点の行動を阻害する要因として、社内の報告や、資料作成といった「内向きの活動」が多いことが問題であると特定しました。新規事業の創出においては、顧客の本質的課題や新たな提供価値を見出すために、組織外に向いた活動を増やすことが重要であるという議論のもと、顧客や市場と向き合うためのリソースや時間をより多く確保することを改善活動として実行しました。具体的には、社内向けの資料や会議を最小限まで廃止する、生成AIなどのテクノロジーを活用し、業務を効率化するといった取り組みを通じて、顧客との対話や実証実験など、価値創出に直結する活動のための時間を優先的に確保しています。また、組織内外でのオープンコミュニケーションを推進し、組織外の知見や技術を積極的に取り入れることで、新たな事業・顧客価値の創出スピードの加速に取り組んでいます。このように、組織の個別課題に対して現場起点での改善活動の立案および実行を進めることで、エンゲージメントの向上および主体的に行動できる組織カルチャーの醸成に取り組んでいます。

新たなTOGAの進化ポイント

「社員が主役となり、社員がワクワクする」という新たなコンセプトでスタートしたTOGAを通じて、社員・組織のつながりを醸成するとともに、主体的にチャレンジする組織カルチャーへの変革を促していきます。