中期ロードマップ
「SF 2nd Stage」

SF2030 ビジョン達成に向けた長期ビジョンの最終章として、
2026 年度から 2030 年度の 5 年間の成長の道筋を示した
中期ロードマップ「SF 2nd Stage」を策定しました。

次の5年間は、オムロンが目指す「GEMBA DX」企業への転換に向け、
顧客との信頼関係をさらに深め、力強い成長を実現してまいります。

SF 2nd Stage で目指すこと
方針
コア技術

SF 2nd Stage で目指すこと
攻めと守り
両輪経営での
再成長

SF2030 ビジョン達成に向けた長期ビジョンの最終章として、2026 年度から 2030 年度の 5 年間の成長の道筋を示した中期ロードマップ SF 2nd Stage を策定しました。この5年間で目指すことは、攻めと守りの両輪の経営での成⾧です。

攻めの取り組みでは、デバイスを再強化し、顧客との信頼をより深化させることに取り組んでいきます。そのうえで、データサービスの開発を進めていくことで“利益を伴った持続的成長”と“GEMBA DX企業へのプロファイル転換”を進め、持続的な企業価値向上を目指していきます。一方、守りの経営では、資本効率の最大化、投資余力を最大限にするため、聖域なきポートフォリオの実行を行います。

SF 2nd Stage の方針
Trusted Growth

GEMBA DX 企業への転換に向けた顧客との信頼関係のさらなる深化

「GEMBA DX 」の
実現に向けたタイムライン

長期的な視点にいま一度立ち返り、2030年まではデバイスの成長を原動力にします。次の5年、GEMBA DX企業への転換の基礎、土台となる競争力を徹底的に磨き上げます。

GEMBA DXとは

モノづくり、医療・ヘルスケア、社会インフラ領域では、社会的課題を背景に顧客から従来以上の高付加価値化・高効率化が求められており、デバイス提供だけではそれらのニーズへの対応が限定的になっています。“GEMBA DX”とは、オムロンの強みであるデバイスから得られる高品質データと他の現場データを突合し、長年にわたり培ってきた現場知見を活かし価値ある情報へ変換し、現場の課題解決に貢献するデータサービスのコンセプトです。