OMRON

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長期ビジョン「Shaping the Future 2030」

長期ビジョン「Shaping the Future 2030」

オムロンは、オムロンの存在意義、
そして2030年に向けて変化する社会を見据え、
2022年度から新たな長期ビジョン
「Shaping the Future 2030(略称:SF2030)」を策定しました。
「SF2030」では、オムロングループの全社員が
コア技術「センシング&コントロール+Think」を軸に
企業理念を実践し、
持続可能な社会をステークホルダーと共につくってまいります。

「Shaping the Future 2030」
ビジョンステートメント
人が活きる
オートメーションで、
ソーシャルニーズを
創造し続ける
近未来を描き、ソーシャルニーズを
感知・発掘し、オートメーションで
新たな価値を創造する。
私たちはこれを、
“ソーシャルニーズの創造”とよび、
創業以来この実践を通じて、
よりよい社会づくりに貢献してきました。
持続的発展が可能な社会・経済システムづくり
への貢献は、
オムロンの存在意義そのものです。
私たちは、これからも変わることなく
企業理念経営の実践に取り組みます。
工業社会で必要とされたオートメーションは、
機械による人の作業の代替でした。
“自律社会”で求められるのは、
代替、協働、融和を最適に組み合わせて
人の能力を最大限に発揮させる
オートメーションです。
これからのオートメーションを、
“人が活きるオートメーション”と定め
その実現に向けて、センシング&コントロール
+Think技術を進化させていきます。
多くの社会的課題が生じる次の10年、
私たちは存在意義を発揮し、
“人が活きるオートメーション”によって、
カーボンニュートラルの実現、デジタル化社会
の実現、健康寿命の延伸に貢献し、
社会全体の豊かさと、自分らしさの追求が両立
する自律社会の実現を目指します。
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サステナビリティ
重要課題
(マテリアリティ)
への取り組み

SF2030では、事業を通じて社会価値と経済価値の創出に取り組むことで企業価値の最大化を狙います。そのために、長期ビジョンとして初めてサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)を特定しました。事業とサステナビリティを統合し、社会価値と経済価値の両方を創出することで、企業価値の最大化を目指します。

サステナビリティ重要課題
(マテリアリティ)と
非財務目標

サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)と非財務目標
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オムロンの
価値創造モデル

オムロンは、「人財」「知的」といった無形資産や経営資本を活かして、企業理念とサイニック理論に基づく事業創造プロセスを経て生み出されたイノベーションや製品・サービスをお客様にとどけ、サステナビリティ重要課題を追求することで、自律社会づくりに貢献する社会的価値を創出し持続的な企業価値向上へとつなぎます。そして、新たな経営資本を増やして次なるソーシャルニーズの創造を図り、社会価値を拡大再生産し続けます。

オムロンの事業創造プロセス

価値創造モデルとは

価値創造モデルとは、それぞれの企業が持つ様々な経営資源を、どのように事業活動に投入し、その結果、自社の利益だけでなく、環境や社会・ステークホルダーにどのような価値を持続的に提供していくのかを一覧表示した図です。
  • インプット

    イノベーションを生み
    出す基盤となる、企業が持つ様々な経営資源。

  • ビジネス

    経営資源や強みを活かし、企業として推進する事業戦略と活動。

  • アウトプット

    ビジネスによって創出される、自社の利益。

  • アウトカム

    企業の活動と生まれる利益によって、社会に与える影響。

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