人財価値を高め合う環境づくりへの取り組み

リーダーの育成と登用

オムロンの持続的成長とビジネスモデルの変革をけん引するための最重要ポジションを「グローバルコアポジション」として選び、そのポジションを担えるリーダー人財をタイムリーに配置しています。さらに、将来それを担う可能性がある人財を「サクセッサー」として育成し、適所適材の実現を継続しています。

グローバルコアポジションへの適所適材の人材配置を継続する仕組みの概要

多様で多才な人財の活躍

多様な能力や経験を持つ人財をグローバルベースで配置しています。「グローバル人財情報マネジメントシステム」の導入による人材情報の可視化と活性化を通じ、多才な社員が個性や能力を存分に発揮しながら、企業理念を実践できる環境を用意しています。

グローバル人事情報マネジメントシステム

エンゲージメントサーベイ「VOICE^*」

2016年度より経営陣がグローバル全社員の生の声を聞く取り組みとして、エンゲージメントサーベイ「VOICE」を実施しています。オムロンが持続的に発展し続けるため、経営陣が働く場としての自社の魅力度を図り、経営課題を把握、特定し、その課題解決のためのアクションを起こす取り組みです。
*VOICE：VG OMRON Interactive Communication with Employees

2018年度以降、持続可能なエンゲージメント指標（SEI:Sustainable Engagement index）の項目を追加し集計分析された各スコアと社員の生の声であるフリーコメントから、課題をモニタリングし、その結果を経営課題として把握、特定し、解決に向け議論を重ね、改革を続けています。実際に、2018年度の調査結果を受け社員がより高いパフォーマンスを発揮できるよう、決裁権限や業務プロセスの見直し、ITインフラや各種制度の整備など、グローバルで300件を超える改善アクションを立案、実行などが行われています。
※2018年度以降、調査は隔年にて実施

専門職制度

オムロンでは企業価値を向上させ持続的な成長を遂げるために、求める人財像を「管理職」と「専門職」の2つに大別し、それぞれの昇進コースを明確にしています。

オムロンならではの制度である「専門職制度」では、高い専門性を発揮し、自己成長を図ることを希望する社員に対して、活躍機会の拡大に寄与しています。現在、約80名が専門職に認定され、高度な専門性を活かして事業貢献を担う経営基幹人財として、その活躍にふさわしいポジションと処遇が与えられています。専門職の認定は、一般職からの昇格はもちろん、管理職からのコース転換もできるほか、専門性の発揮が顕著な場合には、資格の序列を飛び越した昇格も可能です。認定領域は研究・開発の領域以外にも、生産技術、生産管理技術、品質環境、システムエンジニア、営業、スタッフ（税務、知財、法務など）など多岐に渡ります。

さらに、定年（60歳）以降も会社が専門性を必要とする場合は、マスター専門職としての道も開かれています。

社内公募制度（手挙げ制度）

更なるチャレンジをしてみたい、新たなプロジェクトテーマに取り組んでみたい——
そんな個人の意思を尊重するオムロンでは、仕事のビジョンに応じて「やりたいことができる」機会を積極的に提供するために、在籍2年以上の社員を対象とした「社内公募制度」を実施しています。

社内公募制度では、人財の配置・異動にあたって、会社のニーズと社員の意思をマッチングさせ、事業強化と能力発揮機会の拡大を図ります。この制度では、特定の専門性（能力・スキル）を要する職務や、強い意思・意欲を要するテーマ（新規事業・新商品プロジェクト）について、募集部門が人財要件を公開し、社員が自らの意思で応募できるのが特徴です。公募は年4回あり、社内イントラネットにおいて、募集の背景・事業特性・仕事内容や範囲などが開示されます。

本制度の導入後、多くの社員が新しいフィールドで活躍しています。社員の主体的な選択のもと、能力を発揮できる活躍機会を広げることで個々のスキルを向上させようという風土が醸成されています。