進化し続けるTOGA

• プロセス

  個人に内在化する暗黙知を表出させ組織共通の知識にするナレッジ・マネジメントの枠組み「SECIモデル」*で設計しています。旗を立てて宣言する、実行する、振り返り共有する、共鳴する、というサイクルで年間を通じて取り組みます。

  

  *SECIモデル ： 一橋大学の野中教授が提唱した、知識創造活動に注目した、ナレッジ・マネジメントの枠組み。個人が持つ暗黙的 な知識は、「共同化」「表出化」「連結化」「内面化」の4つの変換プロセスを経ることで、集団や組織の共有の知識と なると考える。（グロービス経営大学院　MBA用語集より抜粋引用）

  

• 進化

  2022年9月21日に開催された「第10回 TOGAグローバル大会」では、2021年度にエントリーされたグローバル6,944テーマ、のべ51,736人の中からゴールド・特別賞17テーマが選ばれ、前年同様、オンサイトとオンラインのハイブリット形式で開催。15,000人以上の視聴・参加を実現し、社内外に大きな共感・共鳴の輪を拡げました。社外からはパートナー企業や投資家、メディア関係者、学生など524名の方々に参加いただきました。
  オムロンではグローバルで多くのチャレンジがなされ、社員が自ら社会的課題を見つけ、社内外のパートナーと共に新たな社会価値の創出に取り組んだ、企業理念実践の物語が多く生まれました。