Gestion selon les principes d'OMRON

Initiatives soutenant la mise en pratique des principes d'OMRON

Chez OMRON, nous visons à améliorer la société en répondant à des questions sociales au travers de nos activités axées sur les principes d'OMRON. Nous présentons donc nos efforts d'amélioration de la valeur durable de l'entreprise par la mise en œuvre des principes d'OMRON.

Prix TOGA (The OMRON Global Awards)

Le Prix TOGA (The OMRON Global Awards) est une initiative qui encourage l'extension des cercles de l'empathie et de la résonance tout en imprégnant chaque employé des principes d'OMRON, source de la force d'OMRON, en partageant l'histoire de la mise en œuvre de ces principes dans toute l'entreprise, à l'échelle mondiale.

Dialogues sur le lieu de travail à propos des principes d'OMRON

Afin de sensibiliser les employés à l'importance de la mise en pratique des principes d'OMRON dans leur travail quotidien, un dialogue a été instauré pour chaque lieu de travail. Le 10 mai, journée du fondateur du groupe OMRON, les employés de chaque site, partout dans le monde, présentent leur mise en œuvre des principes et échangent avec leurs collègues. Ces dialogues sont plus que des réunions stéréotypées : les idées originales de chaque département ou responsable sont incorporées pour permettre aux employés de partager leurs expériences personnelles de mise en pratique des principes d'OMRON, ainsi que les réflexions qu'ils ont intégrées dans leurs actions. Les discussions portent également sur le plan défini par chaque employé pour mettre en œuvre ces principes à l'avenir. Un participant à la discussion a fait la remarque suivante : « Grâce à ce dialogue, j'ai appris que mes collègues mettent en pratique les principes de diverses manières dans le cadre de leurs travaux respectifs. Cela a encore plus motivé ma mise en œuvre des principes. »

Dialogues avec des cadres supérieurs à propos des principes d'OMRON (Dialogues de diffusion des principes d'OMRON)

Chez OMRON, le président du conseil d'administration Fumio Tateisi visite les sites du groupe dans chaque région du monde pour discuter avec les responsables locaux. Appelée « Dialogue de diffusion des principes d'OMRON », cette initiative vise à renforcer la pratique des principes d'OMRON.

Au cours de l'exercice 2016, des dialogues de diffusion ont été organisés sur un total de dix sites en Malaisie, en Inde (Gurgaon et Mumbai), en Chine (Shanghai et Shenzhen), aux États-Unis (San Francisco, Los Angeles et Chicago), aux Pays-Bas et en Allemagne. Sous le thème « Relier les principes d'OMRON au travail quotidien », le président du conseil d'administration a évoqué l'importance de garder les principes d'OMRON à l'esprit dans le cadre du travail quotidien. Il a également partagé sa propre expérience de la mise en pratique de ces principes en tant que chef d'entreprise. Au cours des dialogues, tous les participants ont partagé des cas individuels de mise en œuvre des principes, qui ont trouvé un écho dans tout le groupe. Sur la base des découvertes faites grâce aux dialogues, des discussions enthousiastes ont suivi concernant les plans d'action pour mettre en pratique les principes d'OMRON à l'avenir. Les dialogues de diffusion offrent une réelle opportunité d'encourager les responsables locaux à accélérer leur mise en œuvre des principes d'OMRON. OMRON prévoit de poursuivre les dialogues de diffusion au cours de l'exercice 2017 et au-delà.

• Conférence du président du conseil d'administration Fumio Tateisi en Malaisie
• Dialogue en Inde

• La réunion « KURUMAZA » facilite la communication directe entre le PDG et les employés.

Théorie SINIC

La théorie SINIC, technique mise au point par notre fondateur Kazuma Tateisi en 1970 permettant de prédire les tendances émergentes, guide notre gestion de l'entreprise. Grâce à la théorie SINIC, OMRON a pu correctement anticiper et répondre aux besoins de la société, faisant usage de ses propres technologies de détection et de contrôle pour créer des produits et services bénéfiques à la société.