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Gestión basada en los Principios Corporativos de OMRON

Iniciativas que sustentan la práctica de los Principios Corporativos de OMRON

En OMRON, nuestro objetivo es crear una sociedad mejor solucionando los problemas sociales a través de nuestra actividad comercial, que se basa en los Principios Corporativos de OMRON. De este modo, nuestros esfuerzos se orientan a efectuar mejoras en el valor corporativo sostenible mediante la aplicación de los Principios Corporativos de OMRON.

TOGAシPremios mundiales de OMRONシ

El acontecimiento de los Premios mundiales de OMRON (TOGA) es una iniciativa que fomenta la expansión de los círculos de empatía y repercusión, a la vez que inculca los Principios Corporativos de OMRON, que son la fuente de la fortaleza de OMRON, en todos los empleados contando la historia de cómo dichos principios se implementan en toda la empresa a nivel mundial.

Diálogos en el lugar de trabajo sobre los Principios Corporativos de OMRON

Para concienciar a los empleados sobre la importancia de practicar los Principios Corporativos de OMRON en el trabajo diario, se ha entablado un diálogo en cada lugar de trabajo. El 10 de mayo, Día del Fundador del grupo OMRON, los empleados de las distintas sedes repartidas por todo el mundo exponen su aplicación de los Principios Corporativos y mantienen un debate con sus compañeros. Estos diálogos son algo más que reuniones estereotipadas: en ellos se incorporan las ideas originales de cada departamento o director para que los empleados intercambien sus experiencias personales al poner en práctica los Principios Corporativos de OMRON, así como las reflexiones que han incorporado a sus acciones. En los debates también se aborda el plan de cada empleado para aplicar estos principios en lo sucesivo. Uno de los participantes en el diálogo comentó lo siguiente: “Con este diálogo, he aprendido que mis colegas están poniendo en práctica los principios de diversas maneras en sus respectivos trabajos. Esto me animó a hacer lo mismo”.

Diálogos con altos ejecutivos sobre los Principios Corporativos de OMRON (Diálogos de divulgación de los Principios Corporativos de OMRON)

En OMRON, el Presidente Fumio Tateishi visita las instalaciones del grupo OMRON en cada región del mundo para entablar conversaciones con los directores locales. Esta iniciativa, denominada “Diálogos de divulgación de los Principios Corporativos de OMRON”, tiene por objeto reforzar la práctica de los Principios Corporativos de OMRON.

En el ejercicio 2016, se celebraron diálogos de divulgación en un total de diez sedes ubicadas en Malasia, India (Gurgaon y Bombay), China (Shanghái y Shenzhen), Estados Unidos (San Francisco, Los Ángeles y Chicago), Países Bajos y Alemania. Bajo el lema “Relacionar los Principios Corporativos de OMRON con el trabajo diario”, el Presidente habló de la importancia de tener presentes estos principios en el día a día de la empresa. También contó su propia experiencia con la práctica de los principios como jefe de empresa. Durante el diálogo, todos los participantes explicaron cómo habían aplicado los principios, gracias a lo cual se creó una sinergia en el grupo. Basándose en lo aprendido a través de los diálogos, se produjeron entusiastas debates sobre los planes de acción para practicar los principios de OMRON en el futuro. Los diálogos de divulgación constituyen una importante oportunidad para animar a los directores locales a acelerar la aplicación de los Principios Corporativos de OMRON. OMRON tiene previsto continuar con estos diálogos de difusión en 2017 y en los años siguientes.

  • Conferencia del Presidente Fumio Tateishi en Malasia
  • Durante un diálogo en la India

Teoría SINIC

La teoría SINIC —una teoría sobre la predicción del futuro desarrollada por el fundador de OMRON Kazuma Tateishi en 1970— es la brújula que guía la gestión de OMRON. Con la teoría SINIC, OMRON ha anticipado las necesidades sociales y respondido a ellas con éxito gracias a nuestra tecnología de detección y control para crear productos y servicios que contribuyan a esta sociedad.

Predicción del futuro

Presenta la teoría SINIC y explica cómo se desarrolló.

Del pasado al presente

Explica cómo se utiliza la teoría SINIC para analizar el pasado y el presente, y predecir el futuro.

Del presente al futuro

Explica el concepto de la “sociedad de la optimización”.

Las personas y la tecnología en la sociedad de la optimización

Describe cómo la teoría SINIC predice las exigencias cambiantes para la tecnología.