企業理念の実践を支える取り組み

オムロンでは、企業理念を軸に事業を通じて社会的課題を解決することで、よりよい社会を​作ることを目指しています。企業理念の実践を通じて、持続的な企業価値の向上を目指す​取り組みについてご紹介します。​

TOGA（The OMRON Global Awards）

「The OMRON Global Awards(TOGA)」は企業理念実践の物語をグローバル全社で​共有することで、オムロンの強みの源泉である企業理念を全社員に浸透させ、共感と共鳴の​輪の拡大を促す取り組みです。​

職場でのチーム対話の実施

仕事を通じた企業理念の実践について理解を深めることを目的に、職場単位でチーム対話を​実施しています。5月10日のFounder’s Dayに合わせ、グローバル各拠点で社員が自らの​企業理念実践を語り、職場の仲間と対話します。画一的なやり方でなく、部門やマネージャーの​工夫を加えながら、社員一人ひとりの経験や思いを共有し、チームでの企業理念実践について​今後のアクションを話し合います。参加した社員からは「普段から企業理念を意識しているつもり​だが、改めて仕事を通じてさまざまな形で企業理念を実践できていることがわかった」などの声が​挙がっています。​​

企業理念実践に向けて経営幹部との対話（企業理念ミッショナリーダイアログ）​

オムロンでは企業理念の実践強化に向けて、立石会長がグローバル各エリアをまわり、企業​理念について世界各地の経営幹部との対話を行う企業理念ミッショナリーダイアログを実施​しています。​​​

ダイアログでは、会長から日常業務における企業理念の大切さや、自らが事業責任者として​企業理念を実践した当時の経験など実例を交えた講話が行われます。その後、参加者が​互いの理念実践事例を共有・共鳴し合い、そこでの気づきを踏まえ、今後の企業理念実践​アクションプランについて議論が交わされます。このようにダイアログは、各地のマネジメント層に​とって企業理念の実践に向けた行動を加速する機会となっています。​​

経営の羅針盤ーSINIC理論

オムロンには、創業者が1970年に発表した、未来予測理論「SINIC理論」があります。オムロンは今までこのSINIC理論に基づき、社会の潜在的なニーズ（必要性）をいち早く察知し、独自のセンシング技術とコントロール技術を組み合わせて応えてきました。オムロンの経営の羅針盤として息づくSINIC理論をご紹介します。