Management auf Grundlage der Unternehmensgrundsätze von OMRON

Initiativen, die die Umsetzung der Unternehmensgrundsätze von OMRON unterstützen

Wir bei OMRON haben uns zum Ziel gesetzt, eine bessere Gesellschaft zu schaffen, indem wir durch unsere Geschäftstätigkeit, die auf den Unternehmensgrundsätzen von OMRON basiert, soziale Probleme lösen. Daher stellen wir unsere Bemühungen vor, die auf eine Verbesserung des nachhaltigen Unternehmenswertes durch die Umsetzung der Unternehmensgrundsätze von OMRON abzielen.

TOGA（The OMRON Global Awards）

„The OMRON Global Awards (TOGA)“ ist eine Initiative, die dazu aufruft, die Kreise der Empathie und Resonanz zu erweitern und die Unternehmensgrundsätze von OMRON, die die Quelle der Stärke von OMRON sind, an alle Mitarbeiter weiterzugeben, indem sie die Geschichte der weltweiten Umsetzung der Unternehmensgrundsätze von OMRON im gesamten Unternehmen erzählt.

Gespräche am Arbeitsplatz zu den Unternehmensgrundsätzen von OMRON

Um das Bewusstsein der Mitarbeiter für die Bedeutung der Umsetzung der Unternehmensgrundsätze von OMRON im Arbeitsalltag zu vertiefen, wurden an jedem Arbeitsplatz Gespräche etabliert. Am 10. Mai, dem Tag des Gründers der OMRON-Gruppe, stellen Mitarbeiter an allen Standorten weltweit ihre Umsetzung der Unternehmensgrundsätze vor und führen Gespräche mit ihren Kollegen. Diese Gespräche sind mehr als klischeehafte Besprechungen. Stattdessen werden die individuellen Ideen der einzelnen Abteilungen oder Führungskräfte einbezogen, um den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre persönlichen Erfahrungen mit der Umsetzung der Unternehmensgrundsätze von OMRON und die Gedanken, die sie in ihr Handeln einfließen lassen, zu teilen. In den Gesprächen wird auch erörtert, wie die einzelnen Mitarbeiter diese Grundsätze in Zukunft umsetzen wollen. Ein Teilnehmer des Gesprächs merkte an: „Durch diese Gespräche habe ich erfahren, dass meine Kollegen die Grundsätze in ihrer jeweiligen Arbeit auf unterschiedliche Weise umsetzen. Das hat mich in der Umsetzung der Grundsätze weiter bestärkt.“

Gespräche mit Top-Führungskräften über die Unternehmensgrundsätze von OMRON (Missionarische Gespräche über die Unternehmensgrundsätze von OMRON)

Bei OMRON besucht Chairman Fumio Tateishi die Standorte der OMRON-Gruppe in allen Regionen der Welt, um Gespräche mit den lokalen Managern zu führen. Diese Initiative mit dem Namen „Missionarische Gespräche über die Unternehmensgrundsätze von OMRON“ zielt darauf ab, die Umsetzung der Unternehmensgrundsätze von OMRON zu stärken.

Im Geschäftsjahr 2016 fanden missionarische Gespräche an insgesamt zehn Standorten in Malaysia, Indien (Gurgaon und Mumbai), China (Shanghai und Shenzhen), den USA (San Francisco, Los Angeles und Chicago), den Niederlanden und Deutschland statt. Unter dem Motto „Die Unternehmensgrundsätze von OMRON im Arbeitsalltag“ sprach der Chairman darüber, wie wichtig es ist, die Unternehmensgrundsätze von OMRON bei der täglichen Arbeit im Auge zu behalten. Er berichtet auch von seinen eigenen Erfahrungen mit der Umsetzung der Unternehmensgrundsätze als Unternehmensleiter. Während der Gespräche berichteten alle Teilnehmer von individuellen Beispielen der Umsetzung der Grundsätze, die in der gesamten Gruppe Anklang fanden. Auf der Grundlage der in den Gesprächen gewonnenen Erkenntnisse folgten angeregte Diskussionen über Aktionspläne zur Umsetzung der Unternehmensgrundsätze von OMRON in der Zukunft. Die missionarischen Gespräche sind eine wichtige Gelegenheit, um lokale Manager zu ermutigen, die Umsetzung der Unternehmensgrundsätze von OMRON zu beschleunigen. OMRON plant, die missionarischen Gespräche im Geschäftsjahr 2017 und darüber hinaus fortzusetzen.

• Vortrag des Chairman Fumio Tateishi in Malaysia
• Gesprächsszene in Indien

• Die Sitzung „Das KURUMAZA“ erleichtert die direkte Kommunikation zwischen dem CEO und den Mitarbeitern

SINIC-Theorie

Die SINIC-Theorie, eine vom OMRON-Gründer Kazuma Tateishi im Jahr 1970 entwickelte Theorie zur Zukunftsvorhersage, ist der Kompass, an dem sich das Management von OMRON orientiert. Mit Hilfe der SINIC-Theorie ist es OMRON gelungen, die Bedürfnisse der Gesellschaft zu antizipieren und darauf zu reagieren, indem wir unsere eigene Erfassungs- und Steuerungstechnologie nutzen, um Produkte und Dienstleistungen herzustellen, die einen Beitrag zur Gesellschaft leisten.