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Teil 6: Das Big-Business-Syndrom und das Vermächtnis von Tateishi

Der Kampf gegen das „Big-Business-Syndrom“ als Chairman

Der Kampf gegen das „Big-Business-Syndrom“ als Chairman

Durch sein unermüdliches Engagement in Forschung und Entwicklung hat sich OMRON von einer kleinen Fabrik zu einem Branchenführer mit vielfältigen Informationssystemen und Produkten gewandelt. Im Jahr 1979 betrug der Jahresumsatz des Unternehmens 100 Milliarden Yen. Nach 46 Jahren als Präsident übergab Kazuma Tateishi die Leitung des Unternehmens an seinen ersten Sohn Takao und übernahm die Position des Chairman.

Als Chairman war es Tateishis Aufgabe, die Richtung zu bestimmen, die das Unternehmen einschlagen sollte. In seiner Neujahrsbotschaft an die OMRON-Mitarbeiter im Jahr 1983 (dem fünfzigjährigen Jubiläum von OMRON) machte der Chairman Tateishi darauf aufmerksam, dass OMRON unter dem „Big-Business-Syndrom“ leide. Er sagte: „Um dieses Problem wirksam in den Griff zu bekommen, bevor es weiteren Schaden anrichten kann, müssen wir alle einen „Alles-oder-nichts-Ansatz“ verfolgen. Es ist wichtig, dass wir OMRON in ein Unternehmen umwandeln, das von sozialem Bewusstsein und Risikobereitschaft geprägt ist - zwei Eigenschaften, die unser Wachstum in der Anfangszeit gefördert haben.“ Im Anschluss an seine Rede setzten sich die Mitarbeiter dafür ein, OMRON von einem Unternehmen, das unter dem Big-Business-Syndrom leidet, zu einem Unternehmen mit einem zukunftsorientierten Ansatz zu machen.

Vorstellung der OMRON Corporation

Präsident Yoshio Tateishi, Chairman Takao Tateishi und Vice-Chairman Nobuo Tateishi bei der Einweihungsfeier.

1987 wurde Chairman Tateishi zum Executive Advisor des Unternehmens. Sein erster Sohn, Takao, wurde zum Chairman ernannt, sein zweiter Sohn, Nobuo, zum Vice Chairman und sein dritter Sohn, Yoshio, zum Präsidenten. (Yoshio Tateishi ist derzeit Chairman).

Im Zuge seiner Überlegungen über die Zukunft des Unternehmens stellte Executive Advisor Tateishi fest, dass der Name des Unternehmens geändert werden musste, und so wurde es im Januar 1990 in „OMRON Corporation“ umbenannt. Tateishi begründete die Namensänderung wie folgt:

Unser Unternehmen hat mittlerweile drei Neugründungen erlebt, von der Gründung im Jahr 1933 als Tateishi Electric Manufacturing, über die OMRON Tateishi Electronics Co. im Jahr 1948 bis hin zur OMRON Corporation.

Die einheimischen Medien wussten zunächst nicht, wie sie auf diese Änderung reagieren sollten. Das liegt daran, dass es ungewöhnlich ist, dass Unternehmen ihren Namen zu Lebzeiten des Gründers ändern, und zudem ist „Tateishi“ nicht mehr enthalten.

Der Grund für die Änderung ist einfach: „Tateishi“ ist für Nicht-Japaner schwierig auszusprechen. Tatsächlich wusste ich schon 1970, als OMRON erstmals Wandelschuldverschreibungen in Europa ausgab, dass wir unseren Namen ändern würden müssen. Während meines Besuchs dort wurde mir klar, dass wir eines Tages an ausländischen Börsen notiert und in der ganzen Welt bekannt sein würden. Der gesunde Menschenverstand sagte mir, dass „Tateishi“ aus dem Firmennamen entfernt werden muss, damit er international leicht verwendet werden kann.“

Gründung der Tateishi-Stiftung für Wissenschaft und Technologie

Gründung der Tateishi-Stiftung für Wissenschaft und Technologie

Zum Anlass des Neubeginns des Unternehmens brachte Tateishi 1990 einen Teil seiner Aktien in die Gründung der Tateishi Science and Technology Foundation ein. Die Stiftung, mit der Tateishi seinen Lebenstraum von der Schaffung einer Einrichtung zur Unterstützung der wissenschaftlichen und technologischen Forschung verwirklicht hat, gewährt Forschern in und außerhalb Japans Zuschüsse. Indem er dazu beitrug, die Arbeit einer neuen Generation von Forschern voranzubringen, lebt die Management-Philosophie von Tateishi („Der Maschine die Arbeit der Maschine, dem Menschen die Freude an der weiteren Schöpfung“) auch heute noch weiter.

HÖHEPUNKT

Zitate von Kazuma 6: Big-Business-Syndrom

Mit „Big-Business-Syndrom“ bezog sich Tateishi auf ein Problem, das viele Unternehmen zu dieser Zeit plagte. Der Ausdruck wurde zu einem geflügelten Wort in der Branche, nachdem er in verschiedenen Zeitungen und Zeitschriften erschienen war. Tateishi war von seiner Popularität überrascht. Er sagte: „Bis zum Herbst jenes Jahres war das Big-Business-Syndrom in aller Munde. Ich dachte wirklich nicht, dass ich etwas Neues erfunden hätte; ich beschrieb einfach die Situation, die ich zu dieser Zeit sah. Ich erkannte, dass niemand, auch ich nicht, wirklich der Erste sein wollte, der sich öffentlich dazu bekennt, dass dies ein Problem ist. Der einzige Grund, warum ich es schließlich doch getan habe, ist, dass ich einige Vorschläge dazu hatte, was wir tun könnten, um die Situation zu verbessern.

Tateishi hat seine Management-Philosophie in einem Buch mit dem Titel „The Eternal Venture Spirit“ dargelegt. Das Buch, das auf Englisch, Chinesisch und Russisch übersetzt wurde, hat sich als nützlicher Leitfaden für Führungskräfte in der ganzen Welt erwiesen und konzentriert sich auf den Unternehmergeist und die zu seiner Umsetzung erforderlichen Prozesse.