3. Schaffung einer neuen Art der Interaktion zwischen Menschen und Maschinen
Erfüllung der Anforderungen des modernen Informationszeitalters (1970-Gegenwart)

In den späten 1960er Jahren begann OMRON, sich auf die zukünftige Entwicklung von Gesellschaft, Wissenschaft und Technologie zu konzentrieren. Firmengründer Kazuma Tateishi war der festen Überzeugung, dass das Unternehmen nicht nur technologische Fähigkeiten, sondern auch Weitsicht besitzen muss, um die Bedürfnisse der Gesellschaft zu erkennen und zu befriedigen und um Japan zu einer der fortschrittlichsten Nationen der Welt zu machen. 1967 wurde eine Studiengruppe zur Erforschung von Techniken zur Zukunftsvorhersage gegründet, aus der die SINIC-Theorie (Seed-Innovation to Need-Impetus Cyclic Evolution (Zyklische Evolution von der Saat-Innovation zum Bedürfnis-Impuls)) hervorging. Die Theorie wurde 1970 auf der Internationalen Konferenz zur Zukunftsforschung vorgestellt und mit Begeisterung aufgenommen.

In den 1970er und 80er Jahren vollzog sich in der verarbeitenden Industrie ein Wandel von der Massenproduktion eines einzigen Produkts hin zu einer Produktion mit hoher Mischung und geringen Stückzahlen. OMRON erkannte schnell den aufkommenden Bedarf an programmierbaren Steuerungen mit hoher Verarbeitungsgeschwindigkeit und begann 1968 mit der Entwicklung eines Ablaufprogramms für Werkzeugmaschinen, gefolgt von der erfolgreichen Entwicklung einer programmierbaren Ablaufsteuerung namens „SYSMAC“. Die programmierbaren Ablaufsteuerungen von OMRON führten nicht nur eine neue Art der programmierbaren Steuerung ein, sondern trieben auch die Verbreitung der Fabrikautomation voran und verbesserten die Produktivität in der japanischen Fertigungsindustrie.

In den 1990er Jahren trieb die Verschmelzung von Fuzzy-Logik und Steuerungstechnik die Entwicklung der Fabrikautomation voran. OMRON förderte den Wechsel von der manuellen Prüfung in der Endphase der Produktion zur automatisierten Inline-Prüfung durch die Kombination von Sensor- und Informationsverarbeitungstechnologien. Im Jahr 1990 entwickelte OMRON das F300 Vision System, ein universell einsetzbares System, dem sechs Jahre später die Entwicklung des VT-WIN folgte, ein vielseitiges Lötprüfsystem für den Einsatz in Verpackungslinien für Leiterplatten.

OMRON betrachtet China als einen wichtigen strategischen Partner, der ein schnelles Wirtschaftswachstum verzeichnet, und hat versucht, seine Geschäftsexpansion auf dem chinesischen Markt zu beschleunigen. Dementsprechend hat OMRON im Jahr 2002 den Status seines regionalen Managementzentrums für die Region Greater China zum regionalen Hauptsitz aufgewertet. Auf der Grundlage der Strategie von OMRON, seine Produktionsstandorte in China zu stärken, wurde im selben Jahr in Shenzhen eine Produktionsstätte für elektronische Kernkomponenten errichtet, gefolgt von der Einrichtung eines globalen Produktionszentrums für Steuergeräte in Shanghai im Jahr 2006. Im Jahr 2007 gründete OMRON ein neues Forschungs- und Entwicklungszentrum in China, um die „kollaborative Innovation“ mit lokalen Partnern zu fördern.

Angesichts der weltweit zunehmenden Besorgnis über den Klimawandel und andere Umweltprobleme gründete OMRON im Jahr 2009 das Environmental Solutions Business Headquarters, um mit steigenden Wachstumserwartungen in das Umweltgeschäft einzusteigen. Neben dem Vertrieb einzelner energiesparender Produkte wie Stromüberwachungsgeräte, Stromsensoren und Gleichstromrelais war OMRON auch bestrebt, Lösungen zur Energieeinsparung und -erzeugung zu fördern. Im Rahmen dieser Bestrebungen führte OMRON das CO2-Visualisierungssystem „e-watching“ sowie einen Beratungsdienst ein, indem eine Reihe von OMRON-Umweltmessgeräten kombiniert wurden. Im Jahr 2010 entwickelte OMRON außerdem ein neues CO2-Visualisierungssystem namens „ene-brain“, das als weltweit erstes seiner Art in der Lage ist, automatisch Bereiche zu analysieren, in denen der Energieverbrauch gesenkt werden kann.