2nd Stage: Committed to Execution and Results

中期路线图
“SF 2nd Stage”

作为实现“SF2030愿景”这一长期愿景的最终篇章，我们制定了“SF 2nd Stage”中期路线图，
其中勾勒了从2026年度至2030年度的五年成长路径。
未来五年，为了实现欧姆龙向“GEMBA DX”企业的转型，我们將进一步深化与客户的信任关系，实现强有力的成长。

SF 2nd Stage追求的目标
方针
核心战略

SF 2nd Stage追求的目标
通过攻守兼备的双轮驱动式经营实现再度成长

作为实现“SF2030愿景”这一长期愿景的最终篇章，我们制定了“SF 2nd Stage”中期路线图，其中勾勒了从2026年度至2030年度的五年成长路径。
未来五年的目标是在攻守兼备的双轮驱动型经营中实现成长。

在进攻方面，我们將再度强化设备事业，进一步深化与客户的信任关系。在此基础上，通过数据服务的开发，实现“盈利性的可持续增长”以及“向GEMBA DX企业的转型”持续提升企业价值。另一方面，在防守方面，为了最大化资本效率并最大限度地提升投资能力，我们將大刀阔斧地实施事业变革。

SF 2nd Stage的方针
Trusted Growth

进一步深化与客户的信任关系，实现向GEMBA DX企业的转型

实现“GEMBA DX”的时间表

我们將重新回归长期视角，在2030年之前继续以设备事业的成长作为发展动力。在未来五年里，我们將全力提升竞争力，奠定向GEMBA DX企业转型的基础。

什么是GEMBA DX

在制造、健康医疗、社会基础设施领域，随着社会课题日益复杂，客户对高附加值与高效率的需求已超越传统范畴，仅靠提供设备难以全面满足这些需求。GEMBA DX是一种数据服务的概念，它將从欧姆龙的优势设备中获得的高质量数据与其他现场数据进行交叉分析，利用多年积累的现场知识將其转换为有价值的信息，为解决现场课题做出贡献。