Long-term Vision “Shaping the Future 2030”

长期愿景“Shaping the Future 2030”

欧姆龙着眼于自身的存在意义以及2030年的社会变迁,
在2022年度制定了新的长期愿景“Shaping The Future 2030(简称:SF2030)”。
在“SF2030”框架下,欧姆龙集团全体员工將以核心技术
“传感(Sensing) & 控制(Control) + 思考(Think)”为主线,
践行企业理念,与利益相关方携手共建可持续发展的社会。

SF2030 愿景宣言
通过激发人类潜能的自动化,不断创造社会需求
描绘近未来,感知和挖掘社会需求,通过自动化创造新价值。
我们將这一行动称为“创造社会需求”,
通过创业以来的实践,为创建更美好的社会贡献力量。
为创建可持续发展的社会和经济体系贡献力量,即为欧姆龙的存在意义。
今后我们也將坚定不移地实践企业理念经营。
工业社会需要的自动化,是用机器替代人的工作。
“自律社会”所需要的是將替代、协作和融合完美结合,
并最大程度发挥人类能力的自动化。
我们將今后的自动化确立为激发人类潜能的自动化
为了实现这一目标,不断提升传感&控制+Think技术。
在众多社会课题涌现的下一个10年,我们將展现存在意义,
借助“激发人类潜能的自动化”,
为实现碳中和、实现数字化社会、健康寿命的延伸做出贡献,
目标是实现社会整体丰裕和追求自我兼而有之的自律社会。
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可持续发展重要课题的措施

SF2030是要通过事业创造社会价值和经济价值,从而將企业价值最大化。为此,我们首次在长期愿景中明确了可持续发展的重要课题。通过将事业与可持续发展相融合,同时创造社会价值和经济价值,以企业价值最大化为目标。

5大可持续发展重要课题
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社会价值模型

欧姆龙也將运用“人财”“知识”等无形资产和经营资本,將基于企业理念和SINIC理论的事业创造流程中孕育的创新、产品和服务传递给客户。通过追求可持续发展重要课题,创造有助于创建自律社会的社会价值,并持续提升企业价值。此外,为了增加新的经营资本,创造下一个社会需求,將不断扩大再生产社会价值。

Business Creation Process at OMRON

什么是价值创造模型

价值创造模型是指,將企业所拥有的各种经营资源如何投入到业务活动中,以及由此不仅为企业自身创造利润,同时如何持续为环境、社会及利益相关方提供价值,以图示形式加以展示的模型。
  • 投入 (Input)

    作为孕育创新基础的企业所拥有的各种经营资源

  • 业务 (Business)

    发挥经营资源和优势,企业所推进的事业战略与各项活动

  • 产出 (Output)

    通过业务活动所创造的企业自身利润

  • 成果 (Outcome)

    企业的活动及其所产生的利润对社会带来的影响